Las personas que gozan de los beneficios de información distorsionada tienden a no querer el cambio. Muchos no quieren confesar la necesidad de realizar un cambio cuando están en la cumbre de la pirámide. En las organizaciones hay ganadores percibidos y ganadores reales. Ganadores reales siempre buscan respuestas reales, ganadores percibidos prefieren el status-quo incluso si esto lleva al desastre. El auspicio por parte de la gerencia y la motivación política ayuda a sobrepasar estas barreras, pero hasta entonces, todo el mundo quiere que los problemas sean de otros. La organización que resista el cambio debería preocupar a los líderes. Sin soporte de la gerencia y una cultura organizacional lógica, la probabilidad de éxito es cuestionable.
Administrar el cambio
04 por CENiED
Publicado en Administración Pública, Gestión Pública | Etiquetado Gestión Pública | Deja un comentario
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